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为使本项目能荣获省优良工程而努力
为使本项目能荣获省优良工程而努力
* 来源 :http://www.gzexpo.net.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-05-08 13:37

④制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。

③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

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⑤采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广tqc全面质量管理,不断提高工程质量水平。

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(一)根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求,结合施工现场的实际情况,我们组织成立了以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作,为使本项目能荣获省优良工程而努力。

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①根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

(二)工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映,企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响,全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加,人人从我做起,特别强调工作操作班组参加,成立质量管理小组,坚持自检、互检和质量管理小组活动,坚持全过程管理、全员管理和动态管理,使质量管理落实到基层,落实到人。

②认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

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