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这样才能起到节约用线的作用
这样才能起到节约用线的作用
* 来源 :http://www.gzexpo.net.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-09-08 21:33

1、现场材料仓只管物料,不管记账:

4、施工现场用料问题:

以下是某个具体项目实际施工现场的情况,存在的具体问题与大家分享:

3、施工现场工作界面问题:

为何入库时没有建立流水卡,入、出都应该登记数量的。入库时,根据签收单入库;出时要凭项目经理的用料需求按需出库。入库和出库操作如果不能当天在系统登记,最起码要一周一登记。不然项目经理如何知道本周物料消耗量与计划是否匹配,是否知道库存还能施工几天,什么时候该补货下采购申请?本周进度是否与周计划匹配,差异在哪里,是施工材料原因、施工工人原因、施工工艺原因、施工配合原因,等等问题通过用料情况可进行分析,尽可能当周的问题当周解决。

一般智能化项目所用管槽线均应由智能化承包单位施工,而该项目比较特殊,装修公司负责管的施工,我方负责线的施工,现场情况是,各管施工到距离目标点位还有1米左右,我方就开始穿线,从出口处预留了1.3米左右。这样做,需要知道,为什么管没有施工到位?穿完线再施工管时,如何施工管,线被弄断怎么办,这部分线装修公司施工,还是我方施工?如果我方施工,本来一起穿线,剩下的一米最多一分钟穿完,如果接管后再由我方穿,则要重新准备工具、安排人手、到达现场、穿线、测量、贴标签等等,起码需要两三个小时完成。一个房间,三个人穿线本来三天完工,结果无端的又要多投入半天。这个属于装修和弱电工作界面和工作顺序问题。我方项目经理是否在首次施工时,就与装修方、监理方、总包、业主在此工作界面达成一致呢?因为这不仅是一层楼一个房间的问题,而是45层楼上百个房间的问题。

施工队在材料仓领料时,基本都是整箱整箱的拿线材,应该拿什么型号的?拿走多少?没有人管理。

5、项目经理周计划制定与执行:

发布时间:2017-07-31 11:09:05

此次某房间检查工程情况时,我方居然有一项物料电话线未到,本来一个管可以几根线一起穿,现在只能先穿其他的,电话线等到了还要再穿一次。再穿一次的时间比穿空管的时间肯定会长一些,时间可能翻倍。这纯粹属于我方管理问题,为何需要同步施工的材料,没有同步到位。项目经理在施工前一周有无确认物料到位情况,如果不到位,是否采取措施加急采购?

管理上有一句名言:管理是一种实践,其本质不在于知道而在于执行;其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就!

施工没有用完的线材,是有回收,但是各种型号的堆在一起,究竟各种型号有多少?能否满足下一个施工内容的需求?没有人知道。为何退回时,没有装回原包装,或者打卷捆好,登记退回数量。如果凡是施工,都整箱拿,肯定会出现后续材料不足,因为设计用量不是一个房间一箱或几箱给出的,而是根据图纸路径长度+预计损耗+两端预留量计算得出的长度,一箱305米,剩下几米不能用正常,但是如果是剩几十米就必须要考虑能用在什么地方了,用的短线的地方,要优先考虑消耗退回的余料,这样才能起到节约用线的作用,不然到最后肯定线材不足,导致补签证去采购,使原本微薄的利润进一步被侵蚀。

项目经理在交付阶段的工作目的是什么,其实本质上及两点:1、施工图有没有施工完,最后变成竣工图;2、预算清单的物料有没有施工完; 抓住这两点,项目就算按需求交付完成。因此施工图和物料是我方与施工队沟通的依据,跟相关方沟通的依据。因此项目经理制作施工进度计划的内容,就是一张一张的图纸编号+施工面。生成周计划的时候,直接根据图纸编号+施工面生成,再选择需要施工的物料及计划用量。要让系统帮你管起周计划,根据系统用料需求进行领用,根据现场实际出库量在系统完成出库登记,然后登记各项施工内容的完成状态。让系统帮项目经理记录哪些施工图的哪些施工面施工完成,哪些施工面还未开工,哪些施工面还在执行中没有完工。到月底,系统帮你得出当月完工进度。项目每周的工作,必须当周完成,避免当周的问题影响到当月的进度。

2、现场材料仓的余料管理混乱:

只有我们不断的发现问题,去反思,改正,企业才能进步,管理才能提升。

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